煤炭行業(yè)形勢急轉直下，多家煤機企業(yè)出現(xiàn)虧損。雖然鄭州煤礦機械集團股份有限公司營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標絕對值仍是行業(yè)內的最好水平，但在宏觀經(jīng)濟背景下，也受到不小沖擊。

   “全面深化改革是激活企業(yè)發(fā)展動力的前提和關鍵，是決定企業(yè)命運的關鍵一招。”作為我省國有資本投資運營公司——河南機械裝備投資集團的“掌門人”，集團董事長、黨委書記焦承堯頗有感觸地說。

   緊緊抓住黨建這一龍頭，集團以開展“兩學一做”學習教育為契機，激活權屬公司——鄭煤機全體黨員積極投身改革，在創(chuàng)新體制機制、提升運營管理、做深做精主業(yè)、做強做優(yōu)煤機的基礎上，審慎推進產(chǎn)業(yè)轉型、并購培育新興產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展凝聚強勁動力。

   鄭煤機長期處在煤機領域，單一產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”，很難抵御行業(yè)波動風險。集團經(jīng)過多次調研并斟酌行業(yè)選擇標準，最終選擇了汽車零部件行業(yè)作為轉型切入點，收購貝恩資本控制的亞新科集團旗下的6家公司，達到煤礦機械與汽車核心零部件“雙輪驅動”的效果。

   與鄭煤機的問題不同，河南機械裝備投資集團的另一家權屬公司——洛陽LYC軸承有限公司面臨著脫困發(fā)展的問題。按照“先生存、再發(fā)展”戰(zhàn)略定位，洛軸從用人機制改革、供給側結構性改革入手，逐步實施“能上能下”的人才戰(zhàn)略和“開發(fā)占領高端，做優(yōu)做大中端，控制提升低端”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以期煥發(fā)新的活力。

   “我們將立足混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人改革、國有資本投資運營公司等試點平臺，持續(xù)深化改革，持續(xù)加強黨的建設，以國際化視角描繪企業(yè)發(fā)展藍圖，為建設先進制造業(yè)大省貢獻力量。”焦承堯說。

（來源：2016年7月26日《河南日報》2版）