河南國有資本運營集團投資有限公司前身河南機械裝備投資集團有限責任公司（以下簡稱“公司”）是河南省優(yōu)化國資布局結構、發(fā)展混合所有制經濟和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉變國資監(jiān)管方式的重要試點平臺，是河南國有資本投資和運營公司試點的先頭兵，承擔著對省內機械裝備板塊及相關產業(yè)整合和發(fā)展的任務，在增強國資國企活力、增強國企競爭力和發(fā)展引領力方面將發(fā)揮重要作用。

  公司立足于對權屬企業(yè)股權的管理和運作，通過對外進行財務性投資，實現(xiàn)國有資本的保值增值。集團權屬企業(yè)是產業(yè)投資和運營的主體，集團的戰(zhàn)略主業(yè)是對機械裝備制造產業(yè)的投資，集團不直接運營和管理具體的產業(yè)。

一、完成一個使命

  提升產業(yè)資本運營質量，實現(xiàn)國有資本保值增值。

二、堅持一個宗旨

  公司以市場化、專業(yè)化、國際化為導向，依據(jù)國家產業(yè)政策和河南產業(yè)結構調整方向，圍繞機械裝備及相關產業(yè)發(fā)展開展資本投資及運營活動，以管資本為主加強對政府授權范圍內的國有資產監(jiān)管，以產權為紐帶，以資本收益為重點，加強“四資”（資源、資本、資產、資金）運作；在推進國有股權有序進退、調整優(yōu)化國有資本布局、促進混合所有制經濟發(fā)展的過程中發(fā)揮主渠道功能，成為國有股權的持股主體、價值管理的操作載體，盤活存量資產、整合和撬動社會資本的執(zhí)行通道，投資和培育新興產業(yè)的投資中心，內外部融資和資金配置平臺，產融結合的橋梁紐帶，服務于河南省委、省政府的經濟戰(zhàn)略目標。

三、打造一支團隊

  將集團總部打造成一支市場化、專業(yè)化、國際化的，追求卓越、專業(yè)高效、運作規(guī)范、互信互助的股權投資和運營團隊。

四、推進三項改革

  探索依靠市場化出資人而不是行政化機構來推進企業(yè)改革的途徑，推進權屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，推進權屬企業(yè)的混合所有制改革、公司治理改革、選人用人機制改革。

五、形成五個中心

  戰(zhàn)略決策中心、資本配置中心、股權運營中心、改革創(chuàng)新中心、文化輸出中心。

  （一）戰(zhàn)略決策中心。以戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定、推進實施為載體，通過行使“把方向、管決策、防風險、建團隊”四項職能，實現(xiàn)對權屬企業(yè)的戰(zhàn)略管控和重大決策管理。

  （二）資本配置中心。公司通過產業(yè)資本與金融資本的融合，提高國有資本流動性，開展資本運作、進行企業(yè)重組、兼并與收購等，依托混合所有制改革和既有上市公司平臺，盤活存量資產，做優(yōu)增量資產，提升企業(yè)價值。

  （三）股權運營中心。公司不從事具體的產業(yè)經營，圍繞機械裝備制造產業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)等相關多元板塊開展股權運營，行使股權管理權利，在資本市場通過資本運作有效組合配置國有資本。

  （四）改革創(chuàng)新中心。公司立足于成為權屬企業(yè)股權結構調整優(yōu)化、運營模式和機制創(chuàng)新的平臺，不斷優(yōu)化公司治理結構，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長效機制。

  （五）文化輸出中心：通過加強制度建設、構建完善的制度體系和推行集團統(tǒng)一的企業(yè)文化，實現(xiàn)集團文化管控。

六、 發(fā)揮七項職能

  （一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理；

  （二）重大決策管理；

  （三）權益性投融資管理；

  （四）改革創(chuàng)新管理；

  （五）績效考核及風險管控；

  （六）企業(yè)文化建設；

  （七）投資者關系管理。