洛陽(yáng)LYC軸承有限公司（簡(jiǎn)稱“洛軸公司”）前身為國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一——洛陽(yáng)軸承廠，始建于1954年，是中國(guó)軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一，2015年8月劃轉(zhuǎn)至河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)。

    一年來(lái)，河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)通過(guò)實(shí)地調(diào)研訪談，結(jié)合洛軸公司近幾年的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，最終找到了洛軸公司陷入生存困境的“病根”——管理層因循守舊，思想觀念僵化，缺乏危機(jī)意識(shí)。

先從高層管理團(tuán)隊(duì)“動(dòng)刀”

    思想問(wèn)題是一切問(wèn)題的根源。尤其是高層管理人員的思想觀念，決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和改革創(chuàng)新步伐。

    為優(yōu)化洛軸公司高層管理人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，建立起良性選人用人機(jī)制，集團(tuán)對(duì)洛軸公司董事會(huì)進(jìn)行調(diào)整，并面向集團(tuán)范圍公開(kāi)選聘洛軸公司新一屆經(jīng)理層人員。

    6月29日，河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)討論通過(guò)洛軸公司高層管理人員用人機(jī)制改革實(shí)施方案，明確洛軸公司董事會(huì)調(diào)整方案、高層管理人員選聘方案。6月30日，發(fā)布公告接受報(bào)名。到7月11日?qǐng)?bào)名截止時(shí)，共有24名符合條件者入圍。

    7月12日至14日，選聘工作按計(jì)劃實(shí)施。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，原9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的4人退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，占領(lǐng)導(dǎo)班子總職數(shù)的44.4%。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子（含兩名總經(jīng)理助理）的“新人”占領(lǐng)導(dǎo)班子成員的55%，為洛軸公司高層管理團(tuán)隊(duì)增添了活力。

    對(duì)洛軸公司高層管理團(tuán)隊(duì)用人機(jī)制改革力度，在洛軸公司歷史上是第一次，洛軸公司員工紛紛表示振奮人心，看到了集團(tuán)改革的決心和企業(yè)發(fā)展的希望。新班子上任伊始，便在調(diào)研后形成共識(shí)：中層干部承上啟下，制度改革勢(shì)在必行。

自上而下推動(dòng)中層競(jìng)聘

    首先是優(yōu)化機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。洛軸公司機(jī)關(guān)部門(mén)由14個(gè)合至10個(gè)，生產(chǎn)單位設(shè)置在此前縮減37.5%的基礎(chǔ)上，再由16個(gè)合至14個(gè)。中層正職、副職崗位由128個(gè)縮減至82個(gè)，縮減比例達(dá)36%。其中，中層正職由56個(gè)縮減至34個(gè)，中層副職由72個(gè)縮減至48個(gè)。為培養(yǎng)后備人才，在中層崗位設(shè)置33個(gè)助理職位，給更多的有改革意識(shí)、有激情、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人提供舞臺(tái)。

    8月5日，競(jìng)聘公告發(fā)布后，洛軸公司廣大員工積極響應(yīng)，115個(gè)中層職位（含助理）共有428人次報(bào)名。其中，中層正職34個(gè)崗位，報(bào)名139人次；中層副職48個(gè)崗位，報(bào)名165人次；中層助理33個(gè)崗位，報(bào)名124人次。8月16日，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履新滿月之時(shí)，中層競(jìng)聘工作全面啟動(dòng)。

    截至目前，中層正職、副職選聘工作已全部完成。新聘任的34名中層正職中有9名為新任職人員，占比26.5%，新一屆中層正職平均年齡較競(jìng)聘前年輕4歲。新聘任的48名中層副職中有8名為新任職人員，占比16.7%。原中層管理人員通過(guò)競(jìng)聘退出中層崗位53人，占原中層人數(shù)比例39.8%。

打破“怪圈”激發(fā)企業(yè)活力

    一位洛軸公司老員工表示，如此徹底的干部制度改革在洛軸公司歷史上尚屬首次，這將打破傳統(tǒng)觀念中“內(nèi)部管理人員能上不能下”、“重身份,輕崗位;重分配,輕聘任;重資歷,輕能力”的怪圈，對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)脫困發(fā)展大有裨益，將對(duì)洛軸公司今后深化各領(lǐng)域改革產(chǎn)生深刻影響。

    目前，中層助理職位競(jìng)聘工作正在有序推進(jìn)。在完成中高層管理崗位以“競(jìng)聘制、任期制、崗薪制、末尾淘汰制”為主要內(nèi)容的“干部四制”改革后，洛軸公司計(jì)劃于年底前完成主管級(jí)及一般管理崗位人員競(jìng)聘工作。

    不難預(yù)見(jiàn)，通過(guò)深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，洛軸公司——這家老國(guó)企的活力有望得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

    未來(lái)，集團(tuán)將以“混合所有制改革”、“職業(yè)經(jīng)理人改革”、“國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”等試點(diǎn)平臺(tái)為契機(jī)，繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，以國(guó)際化視角描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，為河南省先進(jìn)制造業(yè)大省計(jì)劃和裝備制造業(yè)整體水平的提升貢獻(xiàn)力量。