1月19日，河南國有資本運營集團有限公司（以下簡稱“河南資本集團”）2023年度工作會議在鄭州成功召開。大會全面總結(jié)集團2022年工作，深刻分析當前形勢任務，安排部署2023年及下階段重點工作。

　　河南省政府國資委黨委委員、副主任王照生指出，2022年是我省國資國企具有標志性意義的一年，國企改革三年行動圓滿收官，全省國資國企面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)折、全局性變化，實現(xiàn)了三個“首次”一個“突破”。在此背景下，河南資本集團順勢而生，肩負著服務全省戰(zhàn)略的重大任務，承擔著“國有資本運營的第一頂梁柱、風險防控的第一防火墻、改革創(chuàng)新的第一試驗田”的特殊使命。自成立以來，河南資本集團牢記初心使命，立足功能定位，聚焦主責主業(yè)，搭框架、定戰(zhàn)略、建制度、立文化、選人才，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，發(fā)展前景值得期待。

　　圍繞集團下一步工作，王照生提出四點要求：一是要提高核心競爭力。集團要利用資本運營公司的獨特優(yōu)勢，錨定股權(quán)運營、資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略性投資三大功能定位，構(gòu)建起國有資本運營公司難以替代的競爭優(yōu)勢；二是要增強核心功能。河南資本集團要把握好戰(zhàn)略方向，緊緊圍繞服從和服務省委、省政府的重大戰(zhàn)略這個第一任務，優(yōu)化國有資本布局，盡快發(fā)揮功能作用，提高國有資本配置和運營效率；三是要堅持市場化運作。要牢牢把握以市場化方式運營國有資本這條主線，以提升國有資本運營效率為目標，制定兜底措施，筑牢防火墻，不斷增強運營能力、提高資本回報、維護資本安全；四是要打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。要正確處理“好”和“快”的關(guān)系，“好”字當頭，“質(zhì)”字當先；加快人才隊伍建設，充分激發(fā)人才隊伍的動力和活力；加強基礎制度建設，持續(xù)把制度的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理的效能；持續(xù)發(fā)力，把高質(zhì)量發(fā)展的基礎筑牢扎實。

　　河南資本集團黨委書記、董事長張軍強作題為《強基固本 開拓創(chuàng)新 全力譜寫河南資本集團“守正創(chuàng)新年”新篇章》的講話。

　　張軍強指出，2022年，河南資本集團堅持黨建引領(lǐng)，“根”“魂”優(yōu)勢充分彰顯；注重文化先行，持續(xù)推動文化融入企業(yè)管理；搭建組織架構(gòu)，構(gòu)建科學高效的治理體系；聚焦責任使命，扎實推進脫鉤企業(yè)劃轉(zhuǎn)工作；秉持穩(wěn)字當頭，高效統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)保持安全穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

　　展望新一年的發(fā)展，張軍強指出，2023年，河南資本集團將堅持黨的領(lǐng)導，持續(xù)強化“國有+企業(yè)”的政治、經(jīng)濟雙重“底色”，以“守正創(chuàng)新年”為主題，以“12345”為抓手，全力推進各項工作取得新成效。具體體現(xiàn)在：

　　“1”是一個目標求實效，即以黨的二十大精神為指導，推動新一輪國企改革，持續(xù)深化并鞏固提升國企改革新成效；

　　“2”是雙向評價強素質(zhì)，即經(jīng)營業(yè)績與核心價值觀雙向制綜合評價；

　　“3”是三項舉措增活力，即考核結(jié)果按照“2:7:1”分布，落實干部干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，實行組織人員精干化、管理服務精準化、經(jīng)營運作精效化的“三精”管理；

　　“4”是四制改革建團隊，即把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，建立健全任期管理制度，全面推行多元化崗薪制，全面推行末位懲戒制；

　　“5”是五化協(xié)同促提升，即黨建文化常態(tài)化，戰(zhàn)略規(guī)劃科學化，制度機制規(guī)范化，經(jīng)營運作時效化，風控安全本質(zhì)化。

　　張軍強強調(diào)，集團上下要堅持文化引領(lǐng)，堅持結(jié)果導向，以極端負責的作風、勇于擔當?shù)木?，努力將河南資本集團打造成為國有企業(yè)的一流旗艦勁旅。

　　河南資本集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長秦嶺作《守正創(chuàng)新踐使命 強基促融謀發(fā)展 奮力打造國內(nèi)一流國有資本運營公司》的工作報告。

　　秦嶺指出，2022年，河南資本集團全面貫徹落實省委省政府決策部署和省政府國資委工作要求，立足功能定位，勇?lián)问姑?，勇闖改革新路，重點做了7個方面的工作：

　　堅持高起點謀劃，打造一流資本運營集團；堅持高質(zhì)量起步，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系；堅持高水平治理，穩(wěn)步搭建企業(yè)管理架構(gòu)；堅持高標準建設，全面夯實經(jīng)營管理基礎；堅持高層次運作，積極服務全省重大戰(zhàn)略；堅持高效率發(fā)展，統(tǒng)籌疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營；堅持高站位引領(lǐng)，筑牢企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢。

　　深度分析內(nèi)外部形勢，秦嶺從10個方面對集團2023的重點工作進行具體部署：

　　一是聚焦集團功能定位，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用；二是壓實經(jīng)營主體責任，全力沖刺經(jīng)營目標；三是深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；四是賦能控股企業(yè)發(fā)展，推動重大項目落地；五是著力推動平臺組建，充分發(fā)揮平臺功能；六是構(gòu)建全面管理體系，提升企業(yè)治理能力；七是堅持企業(yè)文化引領(lǐng)，加快推進深度融合；八是提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強核心競爭優(yōu)勢；九是注重黨建強根鑄魂，推進全面從嚴治黨；十是始終堅持以人為本，精心打造和諧企業(yè)。

　　會上，洛單集團、洛銅集團、河南國際集團、豫港集團、鹽業(yè)集團等5戶省管企業(yè)以及投資運營平臺、基金管理平臺、資產(chǎn)管理平臺等3個平臺公司分別進行了交流發(fā)言。