有一家河南企業(yè)，讓科技部部長和證監(jiān)會主席都很掛心。

    這家企業(yè)究竟有何獨特之處？就讓咱們來看看它的成績單：液壓支架產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率30%，其中高端產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%，并成功打入國際市場；即便當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢不盡如人意，其市場占有率仍穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，主要經(jīng)濟指標(biāo)絕對值仍是行業(yè)最高水平。

    它既是一家“老字號”國有企業(yè)，始建于1958年，也是我國煤機行業(yè)唯一的A+H股兩地上市公司——鄭州煤礦機械集團股份有限公司，被譽為我省國企改革“先行先試”的探路者。

“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑”

    20世紀(jì)90年代中后期，不少人對鄭煤機的印象是“全省的一顆定時炸彈”，資產(chǎn)負(fù)債率超過117%，職工工資拖欠8個月，職工10年的醫(yī)藥費無法報銷……企業(yè)幾近崩潰的邊緣，隨時可能破產(chǎn)。

    當(dāng)時正值煤炭行業(yè)不景氣，看到企業(yè)的窘境，技術(shù)人員最先流失起來。

    “改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑。”回首艱難歲月，集團董事長焦承堯感嘆。

    窮則生變，鄭煤機從改革分配制度開始，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機制。

    當(dāng)時技術(shù)人員里的佼佼者，現(xiàn)鄭煤機設(shè)計研究院副院長龔宇說：“廠里開了職工代表大會，經(jīng)大家同意，技術(shù)人員的工資猛地漲了上去，比普通員工高好幾個層次，流失的技術(shù)人員又都回來了。”

    進(jìn)了企業(yè)的門，不見得一直是企業(yè)的人。用工制度改革開始后，不管協(xié)議工和合同工身份，只要干得不好，都按法律法規(guī)和企業(yè)章程辭退。

    “時間長了，大家習(xí)慣了，也都沒啥意見了。”焦承堯說。

    干部，干部，不能一干上就下不去。鄭煤機開始推進(jìn)以“競聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革。

    “今天是年薪20萬元的中層，干得好明天是年薪50萬元的高層，干不好后天又可能是年薪5萬元的員工。”坐在鄭煤機總經(jīng)理的位置上，付祖岡坦言“位置不好坐”“壓力很大”。

    諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主弗里德曼說過：“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果。”

    反復(fù)琢磨這句話，鄭煤機不斷探索公有制經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相融合，從國有獨資、國有控股，直到A+H股上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)初步實現(xiàn)了混合多元，現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善，付祖岡就是董事會高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人。

    “2000年企業(yè)營業(yè)收入不足1億元，2012年我們做到了120億元。”焦承堯強調(diào)說，改革是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵一著。

“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終

    中國煤炭的“黃金十年”，無形中放大了鄭煤機體制機制改革的成果，鄭煤機一家企業(yè)利潤占行業(yè)企業(yè)的60%以上，連德國煤機巨頭DBT都被擠出中國市場。

    鄭煤機并不滿足于此，“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終，不斷與世界煤機巨頭美國久益、卡特進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，刷新國際市場占有率。

    “鄭煤機已步入了以‘質(zhì)’為核心的提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型期。”鄭煤機總工程師、副總經(jīng)理高有進(jìn)說。

    不久前，鄭煤機液壓支架成功打入美國市場，中國煤機制造實現(xiàn)美國高端市場零突破，給低迷的涉煤行業(yè)注入一針強心劑。

    “購買來自中國鄭煤機生產(chǎn)的成套液壓支架，節(jié)省采購時間、裝備協(xié)調(diào)率高、售后服務(wù)方便。”美國客戶評價說。

    與此同時，國內(nèi)的許多煤機企業(yè)已經(jīng)資不抵債。“煤炭價格一路下跌，我們不可能不受影響，如何用好增量，盤活存量，化解眼前的危機，還要靠改革。”焦承堯再次強調(diào)說。

    煤機銷售量縮減，煤機維修服務(wù)卻有廣闊天地，鄭煤機由單一制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

    “我們從注冊資金1000萬元，做到市值2億元，未來還有20億元的市場空間。”鄭煤機子公司鄭州速達(dá)煤炭機械服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李錫元說。

    煤炭行業(yè)形勢不好，單一煤機產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”，很難抵御行業(yè)波動的風(fēng)險。

“與跨國企業(yè)相比，我們要向液壓機械領(lǐng)域擴寬轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力。”新常態(tài)下，焦承堯還是把砝碼壓在了改革上。

河南日報評論：堅決啃下國企改革“硬骨頭”

    發(fā)展的難點在哪里，改革的突破口就在哪里。

    國企是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國企改革是篇大文章。黨的十八大和十八屆三中全會以來，中央出臺了一系列深化國有企業(yè)改革的政策意見，為國企改革指明了方向。省委、省政府高度重視國企改革工作，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把國有工業(yè)企業(yè)改革作為當(dāng)前深化國企改革的重點，把煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)企業(yè)作為深化工業(yè)企業(yè)改革的重點。自今日起，本報推出“打好國企改革攻堅戰(zhàn)”系列報道，全面展現(xiàn)國企改革對于我省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義。

    國企改革是“硬骨頭”，是攻堅戰(zhàn)。我省國企改革歷經(jīng)30多年的探索實踐，取得了積極進(jìn)展，但仍然面臨著“企業(yè)主體地位還未確立、法人治理結(jié)構(gòu)還未健全、國有資產(chǎn)監(jiān)管還未完善”三個突出問題，一些國有工業(yè)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、虧損額度大、經(jīng)營困難多、富余人員多、改革成本高，改革任務(wù)十分艱巨。如何脫困？如何轉(zhuǎn)型？唯一出路在于改革。改革是國企擺脫困境的根本之策，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

    啃下國企改革“硬骨頭”，打好國企改革攻堅戰(zhàn)，要堅持科學(xué)謀劃，做好頂層設(shè)計，力爭到2017年全省國有工業(yè)企業(yè)改革取得突破性進(jìn)展。要精心組織實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立容錯機制，鼓勵大膽創(chuàng)新，完善配套政策，抓好協(xié)同推進(jìn)。要破除思想藩籬，勇于擔(dān)當(dāng)作為，抓住國家去產(chǎn)能的政策機遇，加快省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革，構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力和風(fēng)險抗擊力。

    沒有破不了的堅冰，沒有闖不過的難關(guān)。迎難而上、激流勇進(jìn)，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃，我們就一定能打好這場攻堅戰(zhàn)。

（來源：2016年6月20日《河南日報》1版）