2015年9月30日，河南機械裝備投資集團總部首次全體員工工作會議舉行，標志著集團總部正式投入運營。集團董事長焦承堯出席會議，并對集團整體定位作了闡述，對集團公司、權屬子公司兩個層面工作作了部署，要求全體員工樹立正氣、積極進取、勇于創(chuàng)新、團結奉獻，全力投身集團發(fā)展。總經(jīng)理張永星主持會議。

    會上，集團副總經(jīng)理王躍首先介紹了集團組建背景與近期工作情況，集團董事會、黨委會、經(jīng)理層組成，總部組織架構、部門設置、部門基本職能劃分等， 并宣讀中層管理人員任命文件和關于部門工作人員錄用的總經(jīng)理辦公會議紀要。

    焦承堯在講話時說，集團是河南省第一家國企改革全面試點單位，承擔著河南省政府在這方面探索的職責和任務，首先要解決定位問題。我們要對權屬子公司行使出資人權力，要以管資本為導向，以管權屬子公司董事會為主，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尋求資本回報最大化。同時，我們還承擔著整合機械裝備行業(yè)的任務，要在國企體制改革創(chuàng)新方面做出有益探索。

    針對下一步工作，焦承堯指出，我們要明確劃分董事會、經(jīng)理層職責，向行業(yè)專家征求意見，制定集團切實可行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略；要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學習民營企業(yè)的機制、外資企業(yè)的技術，保留國企好的底蘊；要制定集團總部2016年方針目標，制定子公司2016年考核方案以及激勵措施；要全方位研究投資領域，研究股權投資以及新行業(yè)、新領域。他強調(diào)，洛軸的定位是保生存、謀發(fā)展，我們要對洛軸行使積極股東權力，結合洛軸實際找到合適的發(fā)展路徑。鄭煤機要解決產(chǎn)品單一問題、體制創(chuàng)新問題、新產(chǎn)品行業(yè)新領域開發(fā)問題，要研究整合發(fā)展的路徑。集團公司要加強對權屬子公司的管理，盤活資產(chǎn)、積極引導、鼓勵發(fā)展，同時要謀求自身的發(fā)展。

    優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本保證，焦承堯?qū)偛咳w員工提出四個方面要求。一要樹立正氣，敢于擔當，創(chuàng)新做事。二要積極進取、敬業(yè)奉獻，增強責任心。三要善于學習、勇于創(chuàng)新，增強敏銳性。四要團結協(xié)作，相互補臺，誠信熱情講紀律，為企業(yè)營造良好風氣和氛圍。

    張永星就落實董事長講話精神提出兩點要求。一要統(tǒng)一思想，凝聚合力，積極有效作為，主動務實擔當，樹立危機意識和責任意識，用新思維認識新常態(tài)，用新崗位適應新常態(tài)，用責任擔當化解任務壓力，用價值追求激發(fā)內(nèi)生動力，形成攻堅克難的強大合力。二要明確目標，落實責任。焦承堯董事長講話是今后工作的主線，希望各部門在學習領會的基礎上結合實際，將工作任務逐項細化，明確責任人，確保落到實處，為把集團打造成一流的國有資本運營公司而努力。