一年，是時間的標尺，更是發(fā)展的刻度。

       去年6月,肩負著省委、省政府賦予的服務全省國資國企改革重大戰(zhàn)略職責使命，以提升國有資本運營效率、提高國有資本運營回報為目標，河南資本集團應時而生。

       一年來，河南資本集團埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，主動服務我省經濟高質量發(fā)展，積極踐行社會責任，助力實體經濟，彰顯國企擔當。

一年來，河南資本集團承接25億元不良資產；為中小微企業(yè)和個體工商戶持續(xù)減免租金；推進河南鋼鐵集團組建，助力我省鋼鐵產業(yè)資源重組；承接40戶經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)，穩(wěn)步推動脫鉤企業(yè)劃轉接收；做好綠電能源等細分領域的實體企業(yè)……其中，2023年上半年完成年度經營利潤指標的119%，經營成效超出預期，整體發(fā)展形勢持續(xù)向好。

       數(shù)據無語，成績昭然。這份沉甸甸的“成績單”，為河南資本集團加快邁入更深層次、更高水平的發(fā)展舞臺注入強勁動能。

筑牢黨建之基 凝聚團結奮斗合力

      5月28日，河南資本集團在革命圣地延安開展為期3天的2023年黨性教育集中培訓。通過現(xiàn)場教學、實地見學等形式，追尋革命先輩足跡，探尋延安精神的無窮力量和時代價值，為完成河南資本集團“守正創(chuàng)新年”工作目標，凝聚起奮進向上的實干動力。

       這是一場滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂的紅色之旅，也是河南資本集團強化黨建引領，汲取奮進力量、增強履職能力的真實寫照。

       堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在談到如何加強黨建引領時，河南資本集團黨委書記、董事長張軍強反復提到“團結”。“對于河南資本集團來講，所有的控股企業(yè)都要在黨的旗幟下團結成‘一塊堅硬的鋼鐵’，心往一處想、勁往一處使，做到既為一域增光，又為全局添彩。”

       抓好班子、帶好隊伍，凝聚團結奮斗合力。領導班子是基層黨組織落實黨中央決策部署、推動各項工作的“指揮部”“戰(zhàn)斗部”。河南資本集團各企業(yè)把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為全部工作的主題主線、作為班子建設的頭等大事，努力把握核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，在學思用貫通、知信行統(tǒng)一上走在前列、作出表率。“對于國有企業(yè)來說，只有建成一流的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的成績。”張軍強說。

      勇于擔當、善于作為，保持團結奮斗姿態(tài)。河南資本集團堅持正確用人導向，貫徹新時代黨的組織路線，大力選拔敢于負責、勇于擔當、實績突出的干部。出臺問題干部召回制度，對工作不在狀態(tài)、作風不嚴不實、不作為亂作為、不能勝任現(xiàn)職的領導干部及時進行調整，將問題干部進行召回“回爐再造”。同時，建立完善容錯糾錯機制，規(guī)范執(zhí)行問責程序和澄清保護制度，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部放下包袱，輕裝上陣。

       嚴守規(guī)矩、錘煉作風，筑牢團結奮斗屏障。面對原則問題時戴上“金箍”，處理問題時痛下“鐵心腸”。堅持黨的建設推進到哪里，全面從嚴治黨體系就構建到哪里，制度建設就需要跟進到哪里；堅持立改廢并舉，圍繞企業(yè)發(fā)展實際需要，聚焦突出問題，把制度建設要求體現(xiàn)到全面從嚴治黨全過程。完善監(jiān)督體系，一體推進“三不腐”機制建設，全面推進巡察、審計、財務、紀檢、法律、風控等監(jiān)督貫通協(xié)調，形成同題共答、常態(tài)長效的監(jiān)督合力。全面推行陽光招采“三級保廉”和“兩卡一函”機制，確保做到防微杜漸、防患于未然。

       一個個黨支部正在成為一座座戰(zhàn)斗堡壘，黨建的“根”“魂”優(yōu)勢正支撐著河南資本集團闊步向前。

勇?lián)氊熓姑?nbsp;打破“舊局”開創(chuàng)“新局”

        不破不立。

        省委、省政府以前瞻30年的宏闊視野，堅持“根上改、制上破、治上立”，重構國有經濟版圖、重塑國資治理體系，打造省管企業(yè)“旗艦勁旅”。河南資本集團就是國資布局戰(zhàn)略性重構的“作品”之一。

        一年前，河南資本集團以嶄新的姿態(tài)亮相，肩負著省委、省政府賦予的職責使命：成為綜合改革的“試驗田”、布局優(yōu)化的“助推器”、風險隔離的“防火墻”、治理創(chuàng)新的“先行地”。

       一年后，河南資本集團將國企改革進行到底，打破“舊局”勇開“新局”：全面搭建起企業(yè)管理體系，市場化改革縱深推進，資本布局持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)治理不斷完善。

       數(shù)字是對發(fā)展成效的最好說明：截至今年6月末，河南資本集團法人主體80戶，資產總額315.95億元，資產負債率24%，上半年同口徑經營利潤指標同比增長125%。

       在市場化改革方面，堅持“市場化專業(yè)化資本運營”主線，目前已初步完成集團系統(tǒng)內調工作。出臺主業(yè)管理辦法，引導控股企業(yè)由主業(yè)“名詞化”“概念化”向具體產業(yè)轉變；通過集聚資源，明確產業(yè)發(fā)展方向，逐步實現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一強”。堅持授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統(tǒng)一，制定授放權清單及管控手冊；按照應授盡授的原則，加大授權放權力度，以專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管服務推動控股企業(yè)高質量發(fā)展。全面推行市場化用工制度，目前河南資本集團本部45名員工（不含領導班子成員），均通過市場化選聘到崗，平均年齡33歲，碩士研究生學歷占比80%，初步形成了一支素質高、專業(yè)強的人才隊伍。同時，河南資本集團持續(xù)完善薪酬激勵約束機制，最大限度激發(fā)人才價值。

       在資本布局方面，建立良好的融資生態(tài)圈，為集團推進資本布局優(yōu)化和結構調整提供強力支撐。成立省聯(lián)合產權交易集團，重組整合省內產權類交易業(yè)務，建設全省國有產權交易統(tǒng)一市場。推動設立河南省綠色鋼鐵產業(yè)發(fā)展基金，參與組建河南鋼鐵集團，打造跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的一流大型鋼鐵集團。推進40戶經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)接收工作，其中14戶企業(yè)劃轉接收工作已完成，13戶企業(yè)已具備協(xié)議簽訂基礎。加快“中原農谷種業(yè)技術交易服務平臺”建設步伐，促進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。

       在企業(yè)治理方面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善黨委會、董事會、經理層等治理主體，構建“運營總部—專業(yè)平臺—持股企業(yè)”三層組織架構，建立健全黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”決策辦法，確保大事要事應議盡議，需授權事項應放盡放，切實發(fā)揮協(xié)同效應。制定參控股企業(yè)董事、監(jiān)事管理辦法，加強控股企業(yè)領導班子建設，完成資管、投資、基金三家平臺公司黨組織、董事會、經理層成員的選拔任用以及鋼鐵集團、聯(lián)合產權交易集團董事、監(jiān)事、財務人員的委派工作。成立深化改革專家咨詢委員會、河南資本集團研究院等專門機構，為深入推進集團改革改制，加強國有資本運營研究提供人才保障。

        破舊立新，就要負重不怕重、知難不避難、遇險不畏險。“要把心思和精力放在謀實招、干實事、求實效上，不當甩手掌柜，不搞擊鼓傳花，該做的事頂著壓力也要做，該擔的責冒著險也要擔。以‘闖’的精神、‘創(chuàng)’的勁頭、‘干’的作風，推動企業(yè)發(fā)展再上臺階。”張軍強表示。

凝聚發(fā)展共識 以文化人以文興業(yè)

       7月10日，河南資本集團第一版《合規(guī)手冊》正式發(fā)布，組織全體與會人員簽訂合規(guī)承諾書，并進行合規(guī)宣誓。這本《合規(guī)手冊》是河南資本集團合規(guī)文化、合規(guī)理念及價值觀高度凝練的共識。

       企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，打造“百年老店”，需要以文化為根，滋養(yǎng)人心、培育共識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和引領作用。

       河南資本集團堅持以文化引領改革創(chuàng)新發(fā)展，“資以人本鑄就方舟”企業(yè)宗旨、“責任投資賦能中原”企業(yè)使命、“先經營人才再經營資本”經營理念等企業(yè)文化體系已成為河南資本集團人同題共答、同頻共振的心理契約。

       讓文化與制度互融共促。文化是天，制度是地，讓企業(yè)文化與規(guī)章制度相得益彰，確保企業(yè)發(fā)展剛柔并濟。河南資本集團各企業(yè)把文化理念融入發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產、經營管理等各項工作之中，發(fā)揮文化指引方向、凝聚力量、約束風險、助推發(fā)展的功能作用。尤其是領導干部帶頭做到真信、真懂、真用，以身作則、率先垂范，不斷增強全體職工對企業(yè)文化的認同和實踐。

       充分發(fā)揮文化的約束力。三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。河南資本集團發(fā)揮文化的約束功能，教育引導干部職工在踐行企業(yè)文化中嚴守合法合規(guī)經營的底線，讓合規(guī)意識深入到每位職工的日常工作中。用責任考核體現(xiàn)文化的引領力，推進企業(yè)文化入績效、進責任書，將企業(yè)價值觀念的內涵注入考核體系，將文化建設嵌入選人用人、考核激勵及職業(yè)操守等關鍵環(huán)節(jié)，形成正向激勵，強化文化氛圍，把文化引領力轉化為市場競爭力。

       推動文化品牌價值傳播。通過精心設計和系統(tǒng)實施，將企業(yè)文化的工作活動化，使無形的理念、精神、要求，變成實實在在落地的活動，讓職工可感受、可感知、可感動。不斷加強企業(yè)文化實踐領域的創(chuàng)新探索，打造一批符合時代特征、滿足職工需要的企業(yè)文化產品，成為傳遞價值理念，激勵職工砥礪前行、奮勇向前的“精神食糧”。以文化品牌塑造企業(yè)形象，通過全媒體傳播、多平臺展示、互動式報道、故事化講述等探索打造一批企業(yè)文化建設品牌案例，把企業(yè)價值、文化理念和品牌特征等信息傳遞出去。

      “無需提醒、根植于心的企業(yè)文化，對內部來說是凝聚力，對外部來說是競爭力。只有靠企業(yè)文化的大融合，集團才能逐步形成統(tǒng)一的價值觀和文化認同，才能讓文化‘軟實力’成為發(fā)展‘硬支撐’，在新時代創(chuàng)造新業(yè)績。”張軍強說。

        凝聚企業(yè)文化共識，河南資本集團堅持“五學聯(lián)動”開展兩期讀書班，舉辦河南資本講堂、青年學堂、強基課堂等“三堂課”22場次，聯(lián)合省政府國資委在鄭煤機集團開展“沿著習近平總書記的足跡學思想”聯(lián)學活動，深入基層一線、上級單位、行業(yè)企業(yè)等開展“沉浸式”“體驗式”“解剖式”“督導式”調研40余場次，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，確保企業(yè)高質量發(fā)展。

       在變革中發(fā)展、在創(chuàng)新中前行。新一輪國企改革深化提升行動將啟動，河南資本集團將以此為契機，系統(tǒng)謀劃，深入貫徹，不斷提高核心競爭力，增強核心功能，扛牢扛穩(wěn)服務省委、省政府重大戰(zhàn)略的政治責任，乘著新時代浩蕩春風，朝著打造全國一流的國有資本運營集團目標奮進。