3月7日，河南機械裝備投資集團召開2022年工作會議暨“能力作風建設年”活動推進會。會議傳達學習全省國資國企年度工作會議精神和全省“能力作風建設年”活動推進會精神，總結集團2021年工作，分析當前形勢，安排部署2022年工作任務。集團黨委委員、總經(jīng)理張永星出席會議并作工作報告，集團黨委委員、紀委書記程翔東主持會議，集團專職外部董事郜振國、副總經(jīng)理王躍出席會議。

會議指出，2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是我省發(fā)展歷程中極為關鍵、極不平凡的一年，也是集團公司戰(zhàn)略轉型、提質增效的一年。一年來，在省國資委正確領導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實習近平總書記視察鄭煤機重要講話精神，認真學習貫徹省委工作會議精神和省第十一次黨代會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以改革創(chuàng)新為動力，全面深化企業(yè)改革，推動鄭煤機“二次混改”，完成洛軸公司管理下沉，切實筑牢風險防控底線，持續(xù)優(yōu)化調整戰(zhàn)略布局，不斷加大對外合作力度，持續(xù)加強黨的建設，扎實開展黨史學習教育，企業(yè)實現(xiàn)良性穩(wěn)健發(fā)展。

會議指出，2022年是黨的二十大召開之年，是集團推進轉型發(fā)展的關鍵一年，要大力弘揚偉大建黨精神，全面貫徹落實全省國資國企工作會議精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，錨定“兩個確保”，落實“十大戰(zhàn)略”，立足集團戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮集團在長期市場化改革中探索積累出的體系機制優(yōu)勢，堅持市場化、差異化運營，搞活存量、做優(yōu)增量，堅決服從全省國資國企改革大局，主動服務全省經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)提升運營效益效率，推動高質量發(fā)展，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議強調，今年要重點做好六方面工作。一是強化試點作用，高效服務國資改革。圍繞全省國企改革總體部署，立足集團自身改革優(yōu)勢，積極服務全省國資國企改革，持續(xù)發(fā)揮好國資國企改革平臺作用。貫徹落實省委省政府和省國資委決策部署，發(fā)揮集團在市場化運作、改革中探索積累出的機制優(yōu)勢，持續(xù)改進提升在差異化管控、授權放權、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人、員工“四制”等方面有效做法，盤活存量，做優(yōu)增量，不斷提高國有資本效率，增強企業(yè)活力和抗風險能力，發(fā)揮國有資本“進退流轉”的平臺和通道功能，穩(wěn)步推進安鋼集團混改，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局。二是提高政治站位，盡力化解河南國控集團風險。按照省國資委工作安排，站在河南國控集團債務風險化解保穩(wěn)定、全省國有企業(yè)融資環(huán)境穩(wěn)定的大局，自覺提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，堅持多措并舉，積極參與河南國控集團改革重組工作，全力支持其早日化解債務風險，不對我省金融環(huán)境穩(wěn)定造成大的沖擊。三是堅持求穩(wěn)求遠，打造發(fā)展第二曲線。充分利用現(xiàn)有資源，善于聚合外部力量，按照“穩(wěn)、專、聚、合”的工作思路，推動以資本驅動傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)提質發(fā)展，推動新興產(chǎn)業(yè)落地落實，打造集團發(fā)展第二曲線。聚焦全省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，打造先進高端制造業(yè)投資平臺。加大對新能源和新型儲能裝備等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育和投資力度，發(fā)揮國有資本的引領力、影響力和帶動力，為河南省制造業(yè)高質量發(fā)展做出新的貢獻。加強與中金公司等頭部券商的交流合作，以“投引聯(lián)動”方式實現(xiàn)先進制造業(yè)在河南落地，主動貫徹落實全省優(yōu)勢再造戰(zhàn)略、綠色低碳轉型戰(zhàn)略，讓更多機械裝備成套產(chǎn)品、新技術、新材料、關鍵元器件成為國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)的中高端、關鍵環(huán)。四是完善機制建設，嚴密防范各類風險。探索建立國有資本運營公司風險管控機制，全力推進集團風險管控和風險化解工作，以風險管控工作的高質量促進集團的高質量發(fā)展。加強風控體系建設。圍繞“強內控、促合規(guī)、防風險”的風險管控目標，建立健全以風險管理為導向、內部控制建設、合規(guī)管理監(jiān)督為重點的風險管控體系。加強財務管理。推行全面預算管理、加強資金管理、項目核算管理、會計信息化建設，提高集團整體財務管理水平，防范資金風險。持續(xù)推進存量債權清收。利用各種資源、各種渠道，開闊思路，多措并舉，提高存量資產(chǎn)使用效率和收益水平。五是強化導向機制，營造人才強企生態(tài)。堅持發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資本，打造高素質人才隊伍。做好人才“選、用、育、留”四篇文章，樹立重品德、重擔當、重實績人才導向，堅持市場化選人、育人、用人原則，打造一支忠誠履職、善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)娜瞬抨犖?，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。持續(xù)打造學習型團隊，在學習中實干，在實干中學習，不斷提升能力素質。優(yōu)化薪酬分配和晉升機制。強化與市場經(jīng)濟相適應、以業(yè)績貢獻決定報酬、決定晉升的激勵導向，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。六是加強黨的建設，持續(xù)提升黨建工作。堅持政治統(tǒng)領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續(xù)鞏固拓展黨史學習教育成果，真正把學習成效轉化為推進企業(yè)高質量發(fā)展的思路舉措和實際行動。持續(xù)推進黨的建設“根魂工程”實施，持續(xù)提高黨建工作水平。堅持嚴管和厚愛相結合，加強黨員干部監(jiān)督管理，持續(xù)深化廉政警示教育，堅持關口前移、抓早抓小，努力營造企業(yè)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。扎實開展“能力作風建設年”活動。圍繞“提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩”的主題，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，強化“答卷意識”、克服“本領恐慌”，開展好大學習、大培訓、大練兵、大提升，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子，不斷提高全體員工的能力和水平，以勤勉高效作風、務實重干精神促進集團高質量發(fā)展。

就貫徹落實好會議精神，程翔東要求，各部門要認真學習，深入領會，抓好貫徹落實，切實把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團各項工作部署上來。要強化責任擔當，圍繞集團年度目標任務，結合部門職責，抓好任務分解，細化工作措施，確保落實落地、見行見效，為集團高質量發(fā)展作出積極貢獻。

集團總部全體員工參加會議。